Le site de Jean-Michel OLIFIRENKOFF, conseils et formations en management des Organisations

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Bonjour,

Conseil en management stratégique et formateur en gestion de projet complexe, j’ai conçu ce site pour répondre à la demande de mes partenaires à présenter les outils et les méthodes abordés lors de mes interventions.

Convaincu qu'une des clés du futur de l’entreprise passe par sa capacité à anticiper l’avenir avec toutes ses parties prenantes, dans chacune de mes interventions en conseil ou en formation, l'aspect humain est beaucoup plus qu’une simple ressource : C’est une fin en soi.

Donc dans ce site, si la seule constante est l’humain, l’équivalence concrète dans l’organisation va-être le management en mode projet.
C’est pourquoi, par exemple, les outils et les méthodes présentées vont permettre de s’approprier un style de management cohérent au type d’organisation présent.

Convaincu aussi qu’il n’y a pas de mauvais manager, responsable ou chef d’équipe, mais qu’il y a seulement des individus en besoin d’apprentissage et d'expérience, vous y trouverez la présentation d'un innovant simulateur de management de projet que j’utilise en formation des responsables projets en face à face ou en blended learning.

Merci de votre visite, et au plaisir de vous lire dans le blog ou dans le formulaire de contact

Jean-Michel OLIFIRENKOFF

Jean-Michel OLIFIRENKOFF
Conseils & Formations en management
Tel: 06.72.59.43.10
j.michel@olifirenkoff.fr

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Comment les consultants ont pris place dans le champ universitaire envoyé par J.Michel OLIFIRENKOFF le 28/02/2011 @ 08:06

"Investissements d'avenir : comment les consultants ont pris place dans le champ universitaire", dossier Educpros, 25 février 2011

Faire appel à des cabinets de conseil est une pratique de plus en plus courante dans le monde de l'enseignement supérieur. Le passage à l'autonomie, l'opération Campus, les réflexions sur d'éventuelles fusions avaient déjà préparé le terrain. Avec leurs 22 milliards d'euros de dotations à la clef pour l'enseignement supérieur et la recherche, les Investissements d'avenir ont définitivement entériné cette nouvelle manière de fonctionner. Non sans difficultés.

Car les établissements ont dû, dans des délais extrêmement courts, exprimer leurs besoins et définir le périmètre d'intervention des consultants. Les stratégies, et les budgets débloqués, varient énormément d'une mission à l'autre. La concurrence est rude, et d'autant plus difficile à gérer que, sur ce marché relativement nouveau, ce sont souvent les mêmes cabinets qui interviennent auprès de candidats rivaux.

Il n'en fallait pas plus pour exacerber les tensions nées de la rencontre de ces deux univers. Sans compter que, face aux enjeux politiques et financiers, les présidents ont eux-mêmes pris les dossiers en main, se voyant parfois accusés d'autoritarisme par les enseignants-chercheurs : ceux-ci ont pu, en effet, se sentir dépossédés de leurs projets scientifiques et avoir le sentiment d'un contournement des instances collégiales traditionnellement convoquées pour définir les priorités stratégiques.

Investissements d'avenir : quelles missions confiées aux consultants ?

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En quoi l’effet papillon peut révolutionner le management de votre organisation envoyé par J.Michel OLIFIRENKOFF le 20/02/2011 @ 09:53

Connaissez vous l’effet Papillon? C’est le météorologue Edward Lorenz qui l’aurait mis en évidence en expliquant comment un battement d’aile de papillon à Paris peut provoquer quelques semaines plus tard une tempête sur New-York. Il a découvert que dans les systèmes météorologiques, une infime variation d’un élément peut s’amplifier progressivement, jusqu’à provoquer des changements énormes au bout d’un certain temps. Cette théorie peut elle aussi expliquer comment un jeune marchand qui s’immole en Tunisie peut soulever tout un pays voire tout un continent? Sans nécessairement vous forcer à vous immoler avez vous déjà pensé à ce qu’il faudrait à votre organisation pour qu’elle ait le déclic Lean Management?

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